崔正千秋上海之行感悟

浅谈本次上海行几点感悟：面临全国环保打压的严厉性和彻底性，各种原材料、染料、成本价格上涨，直接导致面辅料成本上涨。催逼着企业升级换代，不仅仅是产品的迭代，一定是管理思路和整体管理者的集体革新。

谈到革新，简分三个派别：

1.一派为“有的做就做，没得做就关，反正没有接班人，我们养老是够了的”养老等退派。

2. “咬着牙、坚持着，说不定哪天又好了呢”没有深耕问题，默默坚守的侥幸派。 

3. 拥有敏锐的洞察力和自我求变意识的迭代派。他们或在创意实验室深耕着、或在渠道资源上奔走着、或在全球市场中奔跑找寻着。

 同样的是大家都在“过渡期”，有的运动员中场选择休息、为了明天的更高更快更远，有的运动员坚持中场锻炼，为了明天“让优秀成为一种习惯”。谁也没有错，这其中任何一种的模式没有错、供应商没有错、市场没有错、厂家更加的没有错。包括我们个人，有的人崇尚远方、有的人安于现状，这都没有错。但是，当我们作为一个团体、一个大团队，面对市场、面对客户、面对外界的一切时，团队中的每一个人都该向着一个共同的目标去奋进，我们不求“对错”，但求“适合”、“顺应”。我理解的“适合”是认可“大乐好”思维、认可“大乐好”文化的身心灵融合；“顺应”是从高中层到一线员工的，对董事长、总经理和各级管理领导的战略发展理念到具体工作的无条件执行。正如董事长所说“团结就是力量，执行就是效益”在过往的几十年中，风雨同舟的几十年、光辉闪耀的几十年、荣辱成败的几十年中董事长和崔华经理没有主动放弃过我们任何一位，也从没为放弃过任何一次利于公司发展的机会，不论是“蛇吞象”成功收购青岛市第六步鞋厂，还是“未来梦”选址工业园区，包括近月来董事长几次亲临机械展会和机械设备工厂为车间的智能设备改造，做阶梯性规划，董事长永远在第一位的第一线。“适合”、“顺应”、“大乐好”文化....... 强大自己、深耕业务，共筑“大乐好、大文化”。

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